概述

隨著制造行業堅持不懈的信息化建設，使大型制造企業已經初步建立起了以企業資源計劃(ERP)系統為核心的企業管理信息系統，提高了企業的管理水平，同時也對信息化工作提出了更高的要求。為切實保障產品質量和設備運維成本，以提高計劃的實時性和靈活性，同時又能改善生產線的運行效率，作為工廠運行的基礎，如何有效的進行設備管理已成為每個企業所關心的核心問題。

產品特點

中軟國際經過(guo)多(duo)(duo)年的(de)(de)(de)(de)(de)制造行業(ye)積累，在設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)領域的(de)(de)(de)(de)(de)解決(jue)方(fang)案(an)市場(chang)占據領先地(di)位，通過(guo)采用的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)于(yu)“貨架(jia)式(shi)”IT應用架(jia)構和(he)ESB總線技(ji)術，構建多(duo)(duo)家制造企業(ye)設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)項目實施(shi)，以全(quan)面整(zheng)合(he)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司和(he)工廠(chang)部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)數據資源，優化并完善設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體(ti)系，滿足設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)業(ye)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)六大要素，即：管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)策劃、設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)前期(qi)(qi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)后期(qi)(qi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)評(ping)價(jia)、持續改進與設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)基(ji)礎管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，支撐設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)全(quan)生命周期(qi)(qi)為核心的(de)(de)(de)(de)(de)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)化統一(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)；通過(guo)建立全(quan)面的(de)(de)(de)(de)(de)數據采集(ji)(ji)與數據分(fen)析模型與預測體(ti)系，實現(xian)“數據集(ji)(ji)成、資源整(zheng)合(he)、信息共享、智能(neng)決(jue)策”，全(quan)方(fang)位、多(duo)(duo)維(wei)度、多(duo)(duo)手(shou)段的(de)(de)(de)(de)(de)支撐集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司和(he)工廠(chang)部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)需求，搭建一(yi)個(ge)(ge)涵蓋集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)范圍內(nei)設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)(wu)平臺，通過(guo)現(xian)場(chang)終端、移動端的(de)(de)(de)(de)(de)數據推送(song)，將設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)真(zhen)正延伸到設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)現(xian)場(chang)側(ce)，實現(xian)“事找(zhao)人(ren)”的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模式(shi), 為各個(ge)(ge)層級人(ren)員提(ti)供數據管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)與決(jue)策支持服務(wu)(wu)(wu)，提(ti)高了(le)工作執行能(neng)力，提(ti)升了(le)企業(ye)設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)水平。

中軟國際精(jing)益設備管(guan)理系統(tong)包括以下(xia)內容：

1、管(guan)理目標策劃

基于(yu)設(she)備管(guan)(guan)理(li)(li)(li)重視過程管(guan)(guan)控，防范風險(xian)于(yu)日常管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，為后續各(ge)部(bu)門的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)評(ping)價與考核變得更(geng)加方(fang)便。包括集團層(ceng)目標管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、工廠層(ceng)目標管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、車間層(ceng)目標管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、設(she)備管(guan)(guan)理(li)(li)(li)目標流程等管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。

2、設(she)備(bei)前期管理

圍繞著集團公司未來發(fa)展戰略及規(gui)劃要求，實(shi)現生(sheng)產力合理(li)布(bu)局(ju)，從設(she)(she)備(bei)規(gui)劃、選(xuan)型、采購，到(dao)設(she)(she)備(bei)到(dao)貨驗收(shou)及安裝(zhuang)調試(shi)的全過程管理(li)，包(bao)括：設(she)(she)備(bei)規(gui)劃及選(xuan)型、采購環節(jie)可視化(hua)、設(she)(she)備(bei)到(dao)貨驗收(shou)、設(she)(she)備(bei)安裝(zhuang)與調試(shi)等內容。

3、設(she)備后期(qi)管理

設(she)(she)備(bei)(bei)后期(qi)管理(li)(li)(li)，也是設(she)(she)備(bei)(bei)日常運維(wei)管理(li)(li)(li)，主要是保(bao)持設(she)(she)備(bei)(bei)處(chu)于良好的工作狀況，完(wan)成生產任務(wu)。系統總體流程的典(dian)型特征，是實現預防維(wei)護閉(bi)環(huan)、隱患(huan)問(wen)(wen)題(ti)(ti)閉(bi)環(huan)、故(gu)(gu)(gu)障維(wei)護閉(bi)環(huan)、備(bei)(bei)件管理(li)(li)(li)閉(bi)環(huan)。包括：設(she)(she)備(bei)(bei)標準管理(li)(li)(li)、自主維(wei)護管理(li)(li)(li)、設(she)(she)備(bei)(bei)點檢管理(li)(li)(li)、專業(ye)保(bao)養管理(li)(li)(li)、設(she)(she)備(bei)(bei)潤滑管理(li)(li)(li)、在線設(she)(she)備(bei)(bei)狀態監測、隱患(huan)問(wen)(wen)題(ti)(ti)管理(li)(li)(li)、設(she)(she)備(bei)(bei)維(wei)修管理(li)(li)(li)、設(she)(she)備(bei)(bei)停機管理(li)(li)(li)、設(she)(she)備(bei)(bei)故(gu)(gu)(gu)障智(zhi)能診斷、設(she)(she)備(bei)(bei)檢查問(wen)(wen)題(ti)(ti)、備(bei)(bei)品備(bei)(bei)件管理(li)(li)(li)、設(she)(she)備(bei)(bei)技改管理(li)(li)(li)、設(she)(she)備(bei)(bei)事(shi)故(gu)(gu)(gu)管理(li)(li)(li)以及個人工作臺等內容。

4、設備管理(li)評價

設備(bei)管(guan)理(li)評價是(shi)通過建立(li)設備(bei)評價指標(biao)庫，實現評價指標(biao)的分(fen)(fen)(fen)類及定(ding)義，建立(li)評價績(ji)效指標(biao)分(fen)(fen)(fen)析模型、統計與(yu)分(fen)(fen)(fen)析、績(ji)效與(yu)評價等(deng)，從而實現設備(bei)的全周期管(guan)理(li)與(yu)分(fen)(fen)(fen)析。

5、設(she)備持續改進

設備(bei)持續改進是通過(guo)(guo)設備(bei)知識庫(ku)建立與管理(li)，針對設備(bei)管理(li)過(guo)(guo)程中的(de)各類改善活動和(he)提案，進行(xing)規(gui)范管理(li)與跟蹤，并通過(guo)(guo)獲得、創造、分享、整合、記錄(lu)、存(cun)取、更新(xin)、評論、分析、提煉等過(guo)(guo)程，達到知識不(bu)斷創新(xin)的(de)最終目的(de)。主要包括(kuo)：精益改善管理(li)、設備(bei)知識庫(ku)管理(li)、培訓(xun)管理(li)等內(nei)容(rong)。

6、設備基礎管理

設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)基(ji)礎(chu)(chu)管(guan)理的(de)(de)主要(yao)目(mu)的(de)(de)，是建立(li)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)基(ji)礎(chu)(chu)模型，支撐整個設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)理系統(tong)(tong)的(de)(de)運行。設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)基(ji)礎(chu)(chu)模型主要(yao)包(bao)括：設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)基(ji)礎(chu)(chu)數(shu)據(ju)、設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)BOM和設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)檔案管(guan)理等幾個部分，設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)基(ji)礎(chu)(chu)數(shu)據(ju)定義設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)理所需要(yao)的(de)(de)基(ji)礎(chu)(chu)代(dai)碼(ma)信(xin)息(xi)，業務實現(xian)規則和標準(zhun)等；系統(tong)(tong)以ERP下達的(de)(de)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)主數(shu)據(ju)包(bao)括機型、部位、部件、生(sheng)產線(xian)、工藝段、額定能(neng)力、實際能(neng)力、ABC分類、役齡、資產編碼(ma)等設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)信(xin)息(xi)為基(ji)礎(chu)(chu)，并以設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)機型為抓手，實現(xian)包(bao)括機型信(xin)息(xi)、部位信(xin)息(xi)，部件信(xin)息(xi)及備(bei)(bei)(bei)品(pin)備(bei)(bei)(bei)件信(xin)息(xi)的(de)(de)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)樹形結構，即設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)機型BOM；在設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)檔案中對每種(zhong)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)履歷信(xin)息(xi)和資料(liao)信(xin)息(xi)進行記錄(lu)，實現(xian)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)全(quan)生(sheng)命周期的(de)(de)追(zhui)溯和查詢(xun)。

7、移動(dong)互聯管(guan)理

移(yi)動(dong)互聯設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)分(fen)(fen)(fen)為移(yi)動(dong)現(xian)場(chang)(chang)業務(wu)(wu)處理(li)(li)(li)平(ping)臺(tai)(tai)和(he)移(yi)動(dong)信(xin)息(xi)(xi)(xi)查詢平(ping)臺(tai)(tai)兩個部分(fen)(fen)(fen)，兩個部分(fen)(fen)(fen)不是完全獨立的(de)，而是相(xiang)互配合(he)，共同實現(xian)集團公司及(ji)工廠(chang)(chang)對(dui)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)移(yi)動(dong)要求，實現(xian)目標(biao)對(dui)象(xiang)快(kuai)速識別、工作(zuo)內(nei)容快(kuai)速定位、信(xin)息(xi)(xi)(xi)數據(ju)快(kuai)速傳遞、結(jie)果記錄快(kuai)速分(fen)(fen)(fen)析的(de)高效管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式，并通過問題發現(xian)、全員改善、服(fu)務(wu)(wu)評價和(he)經驗交流，支(zhi)撐工廠(chang)(chang)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平(ping)向精益設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)邁進。移(yi)動(dong)現(xian)場(chang)(chang)業務(wu)(wu)處理(li)(li)(li)平(ping)臺(tai)(tai)的(de)主(zhu)(zhu)要功能為設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)點檢(jian)、設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)潤滑(hua)、設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)保養、設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)維修、報修呼叫和(he)現(xian)場(chang)(chang)交接班(ban)；移(yi)動(dong)信(xin)息(xi)(xi)(xi)查詢平(ping)臺(tai)(tai)的(de)主(zhu)(zhu)要功能，包括：移(yi)動(dong)電子看板、設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)責任人信(xin)息(xi)(xi)(xi)查詢和(he)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)靜態信(xin)息(xi)(xi)(xi)、動(dong)態信(xin)息(xi)(xi)(xi)的(de)查詢和(he)展示等(deng)內(nei)容。

8、數(shu)據應用分析

數據應用分(fen)(fen)析按照集團和工廠的兩級管理職能劃分(fen)(fen)，其各自數據應用與分(fen)(fen)析的內容如下：

集團級數據應用功能(neng)

設備概況(kuang)：設備數量(liang)分(fen)(fen)(fen)布、設備原值分(fen)(fen)(fen)布、設備役齡分(fen)(fen)(fen)布

設備運行類分(fen)析：設備綜合(he)效率、設備利用(yong)率

維護成(cheng)本(ben)類分析：綜合維護成(cheng)本(ben)、維修(xiu)費用(yong)占比

備件(jian)庫存類分(fen)析：備件(jian)庫存金(jin)額、備件(jian)資金(jin)周轉率

設備(bei)與生(sheng)產(chan)分(fen)析：從設備(bei)與生(sheng)產(chan)計劃兩個維度進行(xing)對比分(fen)析

設備(bei)與質(zhi)量(liang)分析：從設備(bei)與質(zhi)量(liang)兩個維度進行對比(bi)分析

設備(bei)與物(wu)料分析：從設備(bei)與物(wu)料兩個維度進行對比分析

設備與(yu)消耗(hao)分(fen)析：從設備與(yu)消耗(hao)兩個(ge)維(wei)度(du)進(jin)行對比分(fen)析

工廠級(ji)數據應(ying)用功能

設(she)備(bei)概況：設(she)備(bei)數量分布、設(she)備(bei)原值(zhi)分布、設(she)備(bei)役齡(ling)分布

設(she)備(bei)運行類(lei)分(fen)析(xi)：設(she)備(bei)綜合效率(lv)、設(she)備(bei)利用率(lv)、設(she)備(bei)故障分(fen)析(xi)

工作管理類(lei)分析：各類(lei)型維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)模式構(gou)成、維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)計劃按時完成率、故障樹引用率

維(wei)護成本類分析：綜合維(wei)護成本、維(wei)修費(fei)用占比、設備能(neng)耗分析

備件庫存類分析：備件庫存金額、備件資金周轉率

服務優勢

資源優勢
清華大學國家CIMS中心高端資源的融入、具有富有經驗的實施團隊、具有全面支撐的人員規模，以及社會化高端資源的聚合能力。

成熟的產品
通過全面產品化，中軟國際精益設備管理系統已經過多個大型企業項目實踐驗證。