概述

采購(gou)(gou)(gou)管(guan)(guan)理(li)是企(qi)(qi)(qi)業經營管(guan)(guan)理(li)中的重(zhong)要環節，加(jia)強(qiang)采購(gou)(gou)(gou)管(guan)(guan)理(li)是企(qi)(qi)(qi)業降本(ben)增效的重(zhong)要途徑，對促(cu)(cu)進企(qi)(qi)(qi)業實現精益(yi)管(guan)(guan)理(li)具有(you)十分(fen)重(zhong)要的意義(yi)。近年(nian)來，各領域企(qi)(qi)(qi)業的采購(gou)(gou)(gou)范圍愈加(jia)廣泛，采購(gou)(gou)(gou)數量急劇增長(chang)。在(zai)(zai)采購(gou)(gou)(gou)管(guan)(guan)理(li)日趨(qu)多元(yuan)化(hua)(hua)、碎片(pian)化(hua)(hua)、分(fen)散(san)化(hua)(hua)的背景下(xia)，在(zai)(zai)信息化(hua)(hua)發展的大(da)趨(qu)勢(shi)下(xia)，如何(he)借助科技化(hua)(hua)手段來改善企(qi)(qi)(qi)業采購(gou)(gou)(gou)管(guan)(guan)理(li)模式、細(xi)化(hua)(hua)采購(gou)(gou)(gou)全(quan)生(sheng)命周(zhou)期管(guan)(guan)理(li)、規范采購(gou)(gou)(gou)業務行(xing)為(wei)，促(cu)(cu)進采購(gou)(gou)(gou)精益(yi)管(guan)(guan)理(li)，已成為(wei)當今(jin)企(qi)(qi)(qi)業管(guan)(guan)理(li)上極其重(zhong)要的一環。

中軟國(guo)際經過(guo)多年的(de)行業(ye)(ye)積累，在煙草、政府、國(guo)有(you)(you)大型(xing)企(qi)業(ye)(ye)等泛制造(zao)流(liu)程領域(yu)的(de)解決方(fang)案市場(chang)占(zhan)據優(you)勢地(di)位。率(lv)先將(jiang)精益思想融入到采(cai)購管(guan)理(li)全(quan)過(guo)程，形成具有(you)(you)特色的(de)，擁有(you)(you)自(zi)主(zhu)知識(shi)產權的(de)“融聚”精益企(qi)業(ye)(ye)采(cai)購管(guan)理(li)體系。實現了企(qi)業(ye)(ye)上下協同、內外協同、一以貫之、自(zi)上而下、全(quan)程管(guan)理(li)的(de)新型(xing)采(cai)購管(guan)理(li)系統(tong)解決方(fang)案。

中軟國際企(qi)業采購管理系統解決方案為(wei)企(qi)業帶來以(yi)下(xia)特別價值：

實(shi)現(xian)了企業(ye)內部采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)運作規范標準的(de)統一，實(shi)現(xian)了對(dui)企業(ye)所有(you)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)主(zhu)體、所有(you)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)業(ye)務、所有(you)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)流程的(de)“三(san)個全面覆蓋”。

固化了(le)采(cai)(cai)購業(ye)務的(de)運(yun)作程序、規(gui)范要求和檔(dang)案(an)資料，實(shi)現對(dui)(dui)采(cai)(cai)購管理的(de)硬(ying)約束(shu)，實(shi)現對(dui)(dui)業(ye)務、監(jian)督、公開的(de)“三(san)線并軌(gui)”。

有(you)效防(fang)范了(le)采(cai)購風(feng)險(xian)(xian)，提升了(le)企業內部規(gui)范管理水平和企業形象，防(fang)范了(le)企業廉潔風(feng)險(xian)(xian)，實現“陽光采(cai)購”。

解決方案特點

以“業務管控—監督管理”相(xiang)結合為(wei)指導思想，實現采(cai)購規范化(hua)管理。

結(jie)合企(qi)業自(zi)身(shen)業務(wu)需求，通過(guo)集成整合，以采購規(gui)范化管理為側重點，形成項目全生命周(zhou)期管理。

在企(qi)業現有的(de)(de)集成(cheng)(cheng)框架下，與周邊系統形成(cheng)(cheng)基(ji)于數(shu)據的(de)(de)流程集成(cheng)(cheng)、門戶集成(cheng)(cheng)、權限(xian)集成(cheng)(cheng)和用戶集成(cheng)(cheng)的(de)(de)生態系統關系。

將凸顯“五個關口”的(de)監管(guan)思(si)想與(yu)企(qi)業業務深度(du)整合，滿足企(qi)業內部監管(guan)部門在監管(guan)指(zhi)標、管(guan)理流(liu)程和公開事項等(deng)方面的(de)要求。

根據各行業(ye)采購(gou)管理工作(zuo)相(xiang)關制度文件，結合多年各行業(ye)采購(gou)項目建設(she)經(jing)驗，提出了監督管理“六五一(yi)”的思(si)想體(ti)系，即六化思(si)想運行體(ti)系，解(jie)決五個問題，達到一(yi)個效(xiao)果(guo)。具體(ti)而言(yan)就是：

六化(hua)思想運行體系
監管工作程序化、程序執行流程化、流程運行節點化、節點監控標準化、標準執行責任化、過程實施效率化

解決五個(ge)問題
固化程序、確定標準、反應異常、有效控制、責任明確

達到一個(ge)效果
通過企業采購管理信息系統的建設實施，將制度體系固化為工作程序，解決不能管的問題；將不符合企業內部規定的行為自動反應異常，解決不敢管的問題；將流程成中的關鍵點對定到具體辦理人員責任明確，解決不想管的問題。

服務優勢

多(duo)行業(ye)采購項目建(jian)設經驗

中軟國際一(yi)直植根(gen)于(yu)行(xing)業(ye)解決方(fang)案和(he)相(xiang)應信(xin)(xin)息(xi)化建設，熟悉行(xing)業(ye)用戶(hu)對業(ye)務和(he)管(guan)理、決策的需求(qiu)特征，成功實施了(le)金融、煙草、政府等多(duo)個行(xing)業(ye)的全國性(xing)、全省性(xing)投資(zi)管(guan)理信(xin)(xin)息(xi)系統(tong)(tong)、采購(gou)管(guan)理信(xin)(xin)息(xi)系統(tong)(tong)及諸多(duo)企(qi)業(ye)級投資(zi)采購(gou)類項目(mu)。

突出的標準規范及發(fa)展規劃的編制能(neng)力

承接了多個(ge)行業(ye)標準規(gui)范(fan)、信息化發(fa)展規(gui)劃編寫(xie)工作，深刻領(ling)會采購管理對提升業(ye)務和管理水平所(suo)具有的巨大價值(zhi)。

獨特的產品設計及研(yan)發優勢(shi)

具(ju)有獨(du)自自主知識產權的(de)(de)產品(pin)，有明確(que)的(de)(de)產品(pin)化(hua)實施流程，實施進度質量有保障，同時(shi)在個性化(hua)升級方(fang)面(mian)有統一設計，方(fang)便快捷，在項目研發、實施方(fang)面(mian)有明顯的(de)(de)優勢。

專(zhuan)業(ye)的全國(guo)性(xing)服務能力(li)

中軟國(guo)際對企業(ye)和政府采(cai)購業(ye)務(wu)的(de)復雜和多樣性有(you)充分了解，并有(you)著(zhu)大(da)規模采(cai)購管理平臺(tai)建設的(de)實(shi)施經(jing)驗，有(you)專業(ye)的(de)全國(guo)性服務(wu)能力(li)。

技術服務全(quan)國(guo)排名前(qian)十的企業

中(zhong)軟(ruan)國際多年(nian)深耕(geng)企業服務(wu)市場，行業競爭力(li)持續提(ti)升(sheng)，在2017年(nian)中(zhong)國軟(ruan)件(jian)與信息(xi)技術(shu)服務(wu)百強名單中(zhong)排名再(zai)次提(ti)升(sheng)，位居前(qian)十位即(ji)是有力(li)證明。

強大的合作(zuo)資源

中軟(ruan)國(guo)際(ji)是IBM、微軟(ruan)、Oracle、阿里巴(ba)巴(ba)、華(hua)為(wei)(wei)等國(guo)內外IT巨擎(qing)的(de)(de)戰略(lve)合(he)作伙伴，對“大(da)數據、智慧化、物(wu)聯網、移動互聯、云計算(suan)”的(de)(de)新技術與商業流通(tong)過(guo)程結合(he)方面已有很好落地。基于對中軟(ruan)國(guo)際(ji)良好的(de)(de)發(fa)展態勢所(suo)呈現的(de)(de)前(qian)景，華(hua)為(wei)(wei)、微軟(ruan)等巨擎(qing)入資中軟(ruan)國(guo)際(ji)成為(wei)(wei)戰略(lve)投(tou)資人(ren)，進一步加深雙方的(de)(de)合(he)作伙伴關系。

成(cheng)熟方法論保障項目進度(du)和質量

全面的(de)服(fu)務能力，堅持融(rong)合集成(cheng)創新的(de)思想，以成(cheng)熟的(de)建設方法論(lun)推動各(ge)業務系統(tong)開發商的(de)適應性改造，保障項目進(jin)度。具備CMMI5的(de)管理經驗，保障項目質量(liang)與進(jin)度。