客戶介紹

紅(hong)(hong)塔煙草(cao)（集(ji)團）有(you)限責任(ren)(ren)公(gong)司(si)是云南(nan)中煙工(gong)業(ye)有(you)限責任(ren)(ren)公(gong)司(si)下屬具有(you)獨立法人的核心(xin)骨(gu)干(gan)企(qi)業(ye)，擁有(you)“玉溪”、“紅(hong)(hong)塔山”、“紅(hong)(hong)梅”三大“中國(guo)馳名商標”，被譽(yu)為“中國(guo)民族(zu)工(gong)業(ye)的一(yi)面(mian)旗幟”。

項目背景

隨著德(de)國工業(ye)(ye)4.0及中國制(zhi)造(zao)2025戰(zhan)略(lve)的(de)提出，推進信(xin)息(xi)化(hua)和(he)(he)工業(ye)(ye)化(hua)的(de)深度融(rong)合已上升為(wei)制(zhi)造(zao)企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)核心戰(zhan)略(lve)。從煙(yan)(yan)草(cao)行(xing)業(ye)(ye)層面看(kan)，“生(sheng)產過(guo)程智能(neng)化(hua)、物(wu)品流通數字化(hua)、經(jing)營(ying)管理網絡化(hua)”已成(cheng)為(wei)信(xin)息(xi)化(hua)和(he)(he)煙(yan)(yan)草(cao)產業(ye)(ye)深度融(rong)合的(de)主要(yao)方向，成(cheng)為(wei)卷煙(yan)(yan)廠(chang)水(shui)平(ping)的(de)重(zhong)要(yao)支撐。紅塔集團緊密圍繞煙(yan)(yan)草(cao)行(xing)業(ye)(ye)十(shi)三(san)五發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)，急需將(jiang)企業(ye)(ye)建設(she)成(cheng)為(wei)“信(xin)息(xi)化(hua)企業(ye)(ye)”、“智能(neng)化(hua)工廠(chang)”。

項目挑戰

由(you)于客戶業(ye)(ye)務不(bu)斷(duan)的(de)發展，集團層面的(de)架構越來越龐(pang)大(da)，加上合(he)作(zuo)生產企(qi)業(ye)(ye)、供(gong)應商的(de)不(bu)斷(duan)增(zeng)多，導致在(zai)生產決策(ce)和生產執行過程中信息的(de)交流共(gong)享、過程監督管控(kong)等出現了(le)很大(da)的(de)困難，往往會形(xing)成信息孤島，直接(jie)影響生產效率、企(qi)業(ye)(ye)運營成本(ben)。

中軟國際解決方案

中軟(ruan)國際快速組建項目(mu)團隊對(dui)客戶整個(ge)集團的生(sheng)產(chan)決(jue)策管(guan)理(li)系統進行分(fen)析(xi)(xi)優化(hua)，同時(shi)對(dui)四個(ge)生(sheng)產(chan)廠的生(sheng)產(chan)過程執行系統（MES）進行項目(mu)咨詢(xun)評估(gu)。根據前期評估(gu)分(fen)析(xi)(xi)，中軟(ruan)國際決(jue)定利(li)用大數據、物聯網、移(yi)動(dong)互聯網等新興技(ji)術(shu)幫助客戶建設全供應鏈(lian)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)生(sheng)態圈，實現制(zhi)造過程向“市場(chang)導向、目(mu)標化(hua)驅動(dong)、協同化(hua)運作、精細化(hua)管(guan)理(li)、智能(neng)化(hua)控制(zhi)、參數化(hua)加工”轉(zhuan)變。

由于(yu)該項目是行業(ye)(ye)內(nei)首次將工(gong)業(ye)(ye)大數(shu)(shu)據(ju)分析(xi)(xi)運用(yong)到生產實踐(jian)中(zhong)的(de)案(an)例，過程中(zhong)，引入(ru)了清(qing)華大學高(gao)端人才隊伍，借助清(qing)華大的(de)學術(shu)能(neng)力(li)(li)和中(zhong)軟國(guo)際的(de)信息化專業(ye)(ye)能(neng)力(li)(li)，共(gong)同建設紅(hong)塔集(ji)團的(de)大數(shu)(shu)據(ju)分析(xi)(xi)平臺。理(li)論與實踐(jian)的(de)強(qiang)強(qiang)結合，項目成功的(de)打造了智(zhi)能(neng)物資供應、質量分析(xi)(xi)法、全3D模型設備管理(li)等創新應用(yong)，真正(zheng)做(zuo)到使(shi)數(shu)(shu)據(ju)產生價值(zhi)，達到夯實紅(hong)塔集(ji)團在行業(ye)(ye)、制造業(ye)(ye)的(de)領軍(jun)地位的(de)目標。

項目亮點

• 大工(gong)業(ye)互聯、消除了信(xin)息孤島、驅(qu)動流(liu)程更加順(shun)(shun)暢：該項目讓紅塔(ta)集(ji)團(tuan)成為行業(ye)內首個在信(xin)息化建(jian)(jian)設方面打通集(ji)團(tuan)與合作生產企業(ye)、供應(ying)商(shang)之間的(de)信(xin)息流(liu)的(de)典范，消除消息了孤島，驅(qu)動流(liu)程更加順(shun)(shun)暢，構建(jian)(jian)紅塔(ta)集(ji)團(tuan)的(de)大工(gong)業(ye)互聯。

• 生產質量持續提(ti)升：制造過(guo)程的(de)(de)轉變、大數據運(yun)營分析的(de)(de)運(yun)用，讓各單位(wei)在決策(ce)支持、技(ji)術改進、產品優化(hua)上有(you)的(de)(de)放矢，生產質量得到(dao)持續的(de)(de)提(ti)升。

• 效率(lv)(lv)持續提升(sheng)、成本持續降低(di)：信息流(liu)的暢(chang)通，有力(li)的提升(sheng)了決策傳達到執(zhi)行的效率(lv)(lv)和力(li)度(du)(du)，進而大幅度(du)(du)降低(di)了企業的溝通管理、運營管理成本。

客戶評價

國家煙草專(zhuan)賣局、云南中煙、紅塔(ta)集團及集團下屬玉溪、昭(zhao)通、楚雄、大理四廠的(de)領導和專(zhuan)家參加(jia)了(le)項目(mu)在大理卷煙廠舉(ju)行的(de)上線(xian)儀式，對MES項目(mu)實施取得的(de)階段性成果給予了(le)高度(du)評價，認為該項目(mu)是(shi)紅塔(ta)集團在向智能制造奮進的(de)路上邁出(chu)的(de)堅實的(de)一步！