顧客(ke)紹介(jie)

紅(hong)塔タバコ（クループ）有(you)限責任公(gong)司は雲南中(zhong)煙工(gong)業(ye)有(you)限責任公(gong)司の傘下に獨(du)立法人を持つ核心基幹(gan)企業(ye)であり、玉渓(xi)、紅(hong)塔山、紅(hong)梅の三大中(zhong)國有(you)名商(shang)標を持ち、中(zhong)國民族工(gong)業(ye)の一つの旗印(yin)と譽められています。

プロジェクト背景

ドイツ工業(ye)ー4.0と中國製造2025戦(zhan)略(lve)の提案により、情報(bao)化(hua)と工業(ye)化(hua)の綿密な統合を促進するのは、製造會社の発展中核戦(zhan)略(lve)となっています。タバコ業(ye)界の面から見ると、生産(chan)過程(cheng)の知能(neng)化(hua)、物(wu)品流通のデジタル化(hua)、経営管理のネットワーク化(hua)は、情報(bao)化(hua)とタバコ産(chan)業(ye)の深(shen)度(du)融(rong)合の主要な方向となっており、たばこ工場のレベルに対する重(zhong)要なサポートとなっています。

紅塔グループはタバコ業(ye)界第13次5カ年発展(zhan)戦略をめぐって、企業(ye)を情(qing)報化企業(ye)、知能(neng)化學工場に建設する必要がある。

プロジェクトチャレンジ

顧(gu)客ビジネスの継続的(de)(de)な発展により、グループレベルの構造はますます大(da)きくなり、また、協力的(de)(de)な生産(chan)(chan)(chan)企業とサプライヤーの數の増加により、生産(chan)(chan)(chan)の意思(si)決定と生産(chan)(chan)(chan)の実行中に、情(qing)報(bao)の交換と共(gong)有、およびプロセスの監視と制御に困(kun)難が生じて、多くの場合、情(qing)報(bao)孤立なアイランドが形成され、生産(chan)(chan)(chan)効率と企業運営コストに直接影響します。

中軟國(guo)際ソリューション：中軟國(guo)際は快速的(de)にプロジェクトチームを設(she)立し、顧客グループ全體(ti)の生産決定管理システムを分析、最適化し、同時に、四つの生産工(gong)場の生産プロセス実行システム（MES）に対してプロジェクトコンサルティング評価を行いました。

前期評価分析によると、中(zhong)軟國際はビッグデータ、モノのインターネット、モバイルインターネットなどの新興技術を利用して、顧客に完全なサプライチェーン生(sheng)産管理エコシステムの構築を助け、製造過程は市場ガイド、目(mu)標化(hua)駆動、協同化(hua)運営、精密化(hua)管理、知能化(hua)制御、パラメータ化(hua)加工の転換を実現します。

このプロジェクトは業(ye)界內で初めて工業(ye)ビッグデータの分(fen)析を生産実(shi)踐に応用(yong)した事例であるため、その過(guo)程で清華大學のハイエンド人材チームを導(dao)入し、清華大の學術(shu)能(neng)力(li)と中軟(ruan)國際の情報化専門能(neng)力(li)によって、紅塔グループのビッグデータ分(fen)析プラットフォームを共同で構築します。理論と実(shi)踐の強(qiang)力(li)な組み合(he)わせに基づいて、プロジェクトが知能(neng)物資(zi)の供給、品質(zhi)分(fen)析法、全3 Dモデルの設備管理などのイノベーションな応用(yong)を作り上(shang)げて、本當にデータの価値を生むことをやり遂げて、紅塔グループは業(ye)界、製造業(ye)におけるリーダーとしての地(di)位をしっかりと固めます。

プロジェクトハイライト

• 大(da)(da)規(gui)(gui)模な産(chan)(chan)業相互接(jie)続、情(qing)報(bao)孤(gu)立なアイランドを排除し、運(yun)転プロセスはよりスムーズ：このプロジェクトより、紅塔(ta)グループは業界內で初めて情(qing)報(bao)化建設(she)においてグループと協力生産(chan)(chan)企業、サプライヤー間の情(qing)報(bao)流れを開放するモデルになる、情(qing)報(bao)孤(gu)立なアイランドを排除し、プロセスをよりスムーズに推(tui)進し、紅塔(ta)グループの大(da)(da)規(gui)(gui)模な産(chan)(chan)業相互接(jie)続を構築します。

• 生産(chan)品(pin)質は持続的に向上：製造過程(cheng)の転換、ビッグデータの運営(ying)分析の運用によって、各部門が意(yi)思決定支援(yuan)、技術改(gai)善、製品(pin)最(zui)適化(hua)においての目標を定めて、生産(chan)品(pin)質は持続的に向上させています。

• 効率(lv)が持続(xu)的に向上させ、コストが持続(xu)的に削減：スムーズな情報流れにより、意(yi)思決定(ding)が実行の効率(lv)と程度を高めることができ、企業のコミュニケーション管理と運用管理のコストが大幅に削減されました。

顧客(ke)の評価

國(guo)営たばこ専売局、雲(yun)南(nan)中國(guo)たばこ、紅(hong)塔(ta)グループおよびその子(zi)會社である玉渓、昭通、楚(chu)雄、大理4の工場(chang)の指導者(zhe)と専門家が、大理煙草(cao)工場(chang)で開催されたプロジェクトの立ち上げ式に參加し、MESプロジェクトの実施(shi)によって得られた段階的な成果は高(gao)く評価されており、 このプロジェクトは、紅(hong)塔(ta)グループが知能化(hua)製造(zao)への道(dao)に踏み出した堅実な一歩であると考えられています。